近日，《云嶺之窗》雜志2025年第2期刊發中共文山州委書記趙國良專訪文章《干字當頭奮進文山高質量發展新征程》，文中趙國良針對文山州2025年園區經濟發展、旅游轉型升級、營商環境等方面如何發展進行了詳細解答。

《云嶺之窗》雜志社：云南省委經濟工作會議提出，要在“聚”字上下功夫，讓園區成為經濟增長的“發動機”。這方面，文山州今年將有哪些具體舉措？

趙國良：在園區經濟發展上，今年，我們將主要在3個“聚”字上做文章，力爭園區工業總產值突破1200億元、同比增長15%以上。

一是“聚”產業。聚焦綠色鋁、三七、現代農業、康養旅游等具有比較優勢的文山特色產業，不斷延鏈補鏈強鏈。充分用好“綠電＋先進制造業”新優勢，推動魏橋集團54萬噸電解鋁產能轉移，推動簽約再生鋁項目盡快落地，力爭今年綠色鋁產值實現千億元目標、明年硯山園區實現千億元目標。同時，積極爭取用好云南省中藥材產業發展基金，抓好萬畝三七GAP基地建設三年行動，推進三七產業升級。

二是“聚”企業。堅持“一把手”招商，圍繞下游企業抓招商，依托鏈主企業，用好綠色鋁、三七等行業協會，用“＋企業”“企業＋”等辦法招商。探索設立重大產業發展基金，以投帶引招商。深化與上海園區共建，在承接產業轉移、人才培養等方面深化與發達地區有實力有能力的專業企業和機構合作。

三是“聚”要素。堅持要素向園區聚集，堅持優電優用、優地優用，把度電效益、畝均產值導向落實到項目招引和建設全過程。堅持節約集約用地，從全州范圍內優先統籌調增富寧園區1400畝，中長期傾斜支持硯山園區發展空間。完善低效用地的退出機制，讓進入園區的項目有地落、落得了地。

同時，我們將按照抓工作“三部曲”要求，聚焦資源經濟、口岸經濟補短板強弱項，以閉環管理工作機制抓好落實，確保取得新成效。

《云嶺之窗》雜志社：如今，“旅居云南”成為新時尚，文山州也涌現出像六郎城這樣的鄉村旅居典型。在推進旅游轉型升級方面，今年有哪些打算？

趙國良：文山具有緯度相對低、降雨相對多的特點，是理想的旅居康養目的地。我們將按照省委、省政府的部署要求，抓實“旅居云南”建設三年行動，以六郎城村、土瓜沖村、曼海村等為示范引領，以康養旅居為切入口，打造“旅居云南”的文山樣板，讓更多人來文山、游文山、留文山，力爭2025年接待游客人次、實現旅游花費分別增長5%、6%以上，接待旅居人數增長20%以上。

一是突出康養特色，推進服務創優。深度挖掘文山氣候、中藥材、民族醫藥等康養資源，針對不同人群編制康養手冊，為游客、旅居客、經營主體提供參考。完善三七中藥材康養旅游產業鏈，加快區域醫療中心、重點?？平ㄔO，推動名醫、名藥布局區域性康養體驗點，入駐旅居村，推動“康養＋醫療＋旅居”融合發展，讓康養旅居成為文山旅游發展的“引爆點”。

二是堅持因地制宜，打造典型示范。建立旅居重點村、特色村、發展村、潛力村儲備庫，用3年時間打造300—500個旅居重點村，把硯山縣、丘北縣打造成為城鎮旅居試點，使鄉村旅居成為全州旅游發展的新業態、新引擎。

三是引培經營主體，推動“五化”集成。總結推廣六郎城建設運營模式，引培一批經營主體，推動市場化、專業化、標準化、規?；?、品牌化。堅持主客共享，植入康養療愈、戶外運動、文藝創作等新業態，打造“可觀、可玩、可食、可學、可購、可養”康養旅居全產業鏈。

同時，我們還將持續辦好傳統民俗節慶活動，開展文藝采風交流創作，打造一批體旅融合品牌活動，不斷豐富旅居體驗。

《云嶺之窗》雜志社：企業去哪里投資經營，真正看重的是營商環境。這方面文山還將采取哪些措施？

趙國良：今年2月5日春節收假第一天，我們召開以“深入基層、聯系群眾、幫扶企業、促進發展”為主題的新春第一會，旨在強化基層社會治理，構建平安、和諧、穩定的社會大環境，營造公平、高效、優質的營商環境，以良好營商環境贏得投資者的信賴和信心。

一是圍繞企業抓服務，打造更為開放便利的“文山服務”。堅持政府圍著企業轉、企業有事馬上辦，由州、縣（市）黨政主要負責人當好“第一服務員”，帶頭“坐診”“巡診”“上門問診”，落實掛鉤重點企業、“駐企服務員”“政企直通車”等制度，建立分層分類、精準高效服務企業機制，一企業一專班、一問題一方案，傾情助企紓困解難。

二是圍繞服務抓改革，打造更為務實高效的“文山效率”。優化惠企政策“一站式”服務窗口，簡化審批環節、申請材料，提高審批效率和服務質量，推動政策直達、免申即享。

三是圍繞改革抓環境，打造更為公平正義的“文山誠信”。暢通企業反映問題訴求綠色渠道，優化營商環境常態化暗訪整治工作機制。建立律師聯系民營企業制度，提供法律咨詢服務。邀請企業家列席有關會議、參與經濟政策制定，讓企業家勇敢闖、放手干。

來源：《云嶺之窗》雜志

【文章據“文山發布”微信公號，轉發時有改動】