專業(yè)化整合既有利于推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，實現(xiàn)布局的優(yōu)化，也有利于增強國有企業(yè)的綜合實力和國際競爭力，實現(xiàn)功能的放大

習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。”

組建中國礦產資源集團有限公司，中國中檢與通用技術集團所屬檢驗檢測企業(yè)實施專業(yè)化整合，航天科工和東方電氣集團能源裝備企業(yè)劃轉……今年以來，中央企業(yè)專業(yè)化整合動作不斷。這兩年，中國稀土、中國星網、國家管網、中國物流等新央企相繼成立，原本分散在不同中央企業(yè)的同行業(yè)資源通過整合集為一體、形成合力，切實增強了中央企業(yè)在該行業(yè)的控制力、影響力。中國建材、中國通用技術等企業(yè)也通過內部整合，形成了更加清晰、緊湊、合理的業(yè)務布局，為圍繞主責主業(yè)精耕細作、提升競爭力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造了良好條件。

行百里者半九十。通過專業(yè)化整合，國有企業(yè)實力、國有資本布局相比過去有了很大進步，但仍有短板要補。有的企業(yè)在發(fā)展過程中目標不明、定力不足，造成業(yè)務“多而不專”“主業(yè)不主”。相關問題的存在，不但會影響企業(yè)自身發(fā)展，也會影響國有資本配置效率的提升。

補足短板、化解問題，需要我們持續(xù)開展專業(yè)化整合。這既有利于推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，實現(xiàn)布局的優(yōu)化，也有利于增強國有企業(yè)的綜合實力和國際競爭力，實現(xiàn)功能的放大。該退出的退出，該集中的集中，緊緊圍繞主責主業(yè)做文章，才能更好發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”作用，推動其為產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定和高水平科技自立自強作出更大貢獻。

作為今后一段時期國企改革的重點任務之一，專業(yè)化整合需要在更大范圍、更廣領域穩(wěn)步實施。

一方面，要擴大視野、打開空間。除了央企之間，還要進一步加強央地之間跨企業(yè)、跨層級、跨區(qū)域的整合，推動資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、“鏈長”企業(yè)等集中，加快培育競爭能力強、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。

另一方面，要明確方向、錨定重點。國務院國資委提出，央企內部要梳理業(yè)務板塊、加強資源整合，有序推動子企業(yè)實現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，即一類業(yè)務主要由一個子企業(yè)專門運營，一個子企業(yè)主要經營一類業(yè)務。子企業(yè)各歸其位、各司其職、各展其長，可以在央企內部有效避免“疊床架屋”、重復投資，讓有限資源發(fā)揮出更大效力。

同時也要看到，強調業(yè)務領域“專注”，并不意味著企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)都要“單一”。“不把雞蛋放在一個籃子里”，是企業(yè)應對風險挑戰(zhàn)、市場波動的有力武器。聚焦主責主業(yè)的同時，企業(yè)仍要在產品、技術、市場等方面追求多元布局，從而有效地分擔和降低風險。比如，在一些前沿領域，可能有不同技術創(chuàng)新路線同時擺在面前，在技術尚不成熟、前景仍看不準的情況下，不妨穩(wěn)中求進、擇優(yōu)推進，“摸著石頭過河”。部分海外市場存在不確定性不穩(wěn)定性，企業(yè)也仍要多點開花、留有后手。這些經營操作層面的把握，和企業(yè)發(fā)展大方向的“專注”并不矛盾。

期待更多企業(yè)圍繞企業(yè)主責主業(yè)、發(fā)展定位和未來方向，通盤考慮、科學施策，讓國有資本在流動中放大功能，讓國有企業(yè)通過整合實現(xiàn)實力提升，加快涌現(xiàn)出更多世界一流企業(yè)。