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為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型孜孜以求

原標(biāo)題:中國(guó)銀聯(lián)執(zhí)行副總裁涂曉軍——為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型孜孜以求

銀行業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者,正快速融入數(shù)字化時(shí)代。

“20多年來(lái),其實(shí)我一直干的一個(gè)崗位,就是信息科技崗。”中國(guó)銀聯(lián)執(zhí)行副總裁涂曉軍說(shuō),他的工作遍及銀行應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)、規(guī)劃管理、軟件測(cè)試、生產(chǎn)運(yùn)維等領(lǐng)域,也經(jīng)歷了我國(guó)銀行業(yè)從電子化、信息化到數(shù)字化發(fā)展的過(guò)程。豐富的履職閱歷和杰出的工作成績(jī),映射出一名銀行業(yè)科技工作者孜孜不倦的追求。

1995年,涂曉軍來(lái)到中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行銀行卡部技術(shù)處任職,從一名程序開(kāi)發(fā)人員做起,寫(xiě)了10年程序,主導(dǎo)完成農(nóng)業(yè)銀行第一代網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、綜合應(yīng)用前置系統(tǒng)等銀行業(yè)重要系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。“寫(xiě)代碼是信息科技人員的基本功,也是一種思維工具。”涂曉軍說(shuō)。

2015年8月,涂曉軍調(diào)任位于上海的農(nóng)行數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是銀行業(yè)務(wù)的生產(chǎn)基地,要求每天24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn),節(jié)假日無(wú)休。為了履行好這份職責(zé),他堅(jiān)持住在數(shù)據(jù)中心園區(qū),一日三餐在員工食堂解決。

2019年,涂曉軍加入中國(guó)銀聯(lián)。銀行是銀聯(lián)的核心伙伴,涂曉軍帶來(lái)了國(guó)有大行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),也帶來(lái)了銀行數(shù)字化的專業(yè)視角,更加有利于銀聯(lián)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

銀行卡時(shí)代,傳統(tǒng)卡組織支付生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)簡(jiǎn)單,銀聯(lián)的平臺(tái)化能力發(fā)揮了積極價(jià)值。但數(shù)字支付時(shí)代生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈變得復(fù)雜,如何適應(yīng)新的形勢(shì)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?涂曉軍說(shuō):“銀聯(lián)第三代系統(tǒng)既要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)布局,又要立足解決當(dāng)前突出問(wèn)題,落實(shí)監(jiān)管要求,提升內(nèi)外部運(yùn)作水平,把三代系統(tǒng)建設(shè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的重要抓手。”

涂曉軍帶著團(tuán)隊(duì)確立了銀聯(lián)第三代系統(tǒng)的建設(shè)思路,構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)服務(wù)體系,采取快速迭代的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè),既不影響業(yè)務(wù)創(chuàng)新,也能兼容現(xiàn)狀,還能面向未來(lái)構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)。作為金融行業(yè)的平臺(tái)化企業(yè),中國(guó)銀聯(lián)正朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)前行。

銀聯(lián)運(yùn)營(yíng)的是銀行卡的大網(wǎng)絡(luò),承擔(dān)的是銀行卡網(wǎng)絡(luò)的整體安全責(zé)任。隨著網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,金融業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加充滿挑戰(zhàn)。涂曉軍深感推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任重大,致力于推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全工作的實(shí)戰(zhàn)化、常態(tài)化和體系化。

涂曉軍組織銀聯(lián)建立網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)軍,組建紅軍、藍(lán)軍演練機(jī)制,組織建設(shè)紅軍作訓(xùn)平臺(tái)、藍(lán)軍武器庫(kù),開(kāi)展內(nèi)部作訓(xùn)和攻防演練,以攻促防、以查促改,全面提升網(wǎng)絡(luò)安全攻防的實(shí)戰(zhàn)能力,銀聯(lián)的信息安全防控能力得到明顯提升。

20多年間,涂曉軍從一線技術(shù)人員逐步成長(zhǎng)為一名專業(yè)管理人員,身影不再固定在顯示器和鍵盤前,更多出現(xiàn)在技術(shù)論證會(huì)、方案評(píng)審會(huì),出現(xiàn)在論壇上、講臺(tái)上。“把握正確的技術(shù)路徑,提升科技團(tuán)隊(duì)整體效能,培養(yǎng)青年領(lǐng)軍科技人才,保持銀聯(lián)信息科技行業(yè)領(lǐng)先。”涂曉軍把這幾項(xiàng)任務(wù)作為他的新目標(biāo)。

“我將不忘初心、砥礪前行,為不斷增強(qiáng)我國(guó)銀行業(yè)科技能力、為結(jié)出更多科技成果作出貢獻(xiàn)。”涂曉軍說(shuō)。

[責(zé)任編輯:王克]
標(biāo)簽: 銀行   數(shù)字化轉(zhuǎn)型  
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