“不做中國的耐克，要做世界的安踏！”這是安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠的追求。

作為家喻戶曉的體育用品企業(yè)，安踏集團誕生于中國開啟民營經濟新篇章的好時代。上世紀90年代集團成立初期，安踏以接外單、給國外企業(yè)做代工為主要生存模式。沒有自己的品牌，企業(yè)發(fā)展命脈始終不能掌握在自己手里。

進入新世紀，安踏借著中國加入世界貿易組織和國內政策環(huán)境大幅度放寬的契機加快轉型。2008年的國際金融危機讓體育鞋服行業(yè)面臨庫存危機，安踏從消費升級中獲得啟示，從原來的“品牌批發(fā)”轉向“品牌零售”，重構銷售模式。憑借此次轉型，安踏于2015年實現(xiàn)銷售額超百億元，這也是國內運動用品行業(yè)首家超百億元的公司。

從小作坊到行業(yè)龍頭，30年來，安踏始終堅定“黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的信念，以黨建項目為抓手，積極探索并推動安踏“冠軍黨建”與企業(yè)治理深度融合、同頻共振，不斷提升公司科學管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展、高質量發(fā)展。截至今年1月，安踏市值已超過3500億港元，有望成為全球第三大綜合體育用品集團。

安踏始終堅持堅守實業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新，每年在技術研發(fā)方面的投入占比為銷售成本的5%以上。目前，安踏已累計申請國家創(chuàng)新專利超1800項，科技產品占比達80%以上。

新時代，安踏提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦體育用品鞋服行業(yè)，通過多個運動品牌滿足不同消費者需求，覆蓋街鋪、商場、百貨、電商等多個渠道，實現(xiàn)消費者全覆蓋。

2020年，新冠肺炎疫情打破了原有的銷售布局，安踏開啟數(shù)字化轉型。通過直面消費者，實現(xiàn)人、貨、場的重構，確立了提升會員價值、創(chuàng)新商品智能化等數(shù)字化轉型的項目目標，從全價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈全面布局數(shù)字化，運營效率大幅提升，實現(xiàn)營業(yè)收入355.12億元，同比增長4.7%，連續(xù)7年保持增長，凈利潤達51.62億元。同時，安踏毛利率同比上升3.2個百分點至58.2%，為行業(yè)最高；持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、各種存款合計為203億元；集團電商業(yè)務同比增長超過50%。報告期內，集團最高市值突破3000億港元，成為首家納入恒生指數(shù)的中國體育用品公司。

“2020年是挑戰(zhàn)更是機遇，讓我們提前實現(xiàn)了變革和布局未來。我們更清晰地認識到高質量發(fā)展的重要性。只有堅持正確的戰(zhàn)略導向，不斷打造企業(yè)的核心競爭力，才能處亂不驚、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持健康可持續(xù)的增長和公司基本盤穩(wěn)固。”丁世忠說。